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Der Unternehmer, der mir gegenübersaß, hatte in den vergangenen fünf Jahren fast alles erreicht, was viele als Erfolg bezeichnen würden. Das Unternehmen wuchs, die Umsätze stiegen, neue Standorte kamen hinzu. Trotzdem begann jeder Morgen gleich. Noch bevor der erste Kaffee auf dem Tisch stand, griff
„Der Phönix-Moment“ zeichnet das Bild eines Europas, das technologisch und wirtschaftlich den Anschluss zu verlieren droht – und sich deshalb grundlegend neu erfinden muss. Das Buch ist Weckruf, Analyse und Manifest zugleich. Vieles daran überzeugt. Manches ist bewusst zugespitzt. Und gerade deshalb
Warum nicht Motivation unser größter Engpass ist, sondern die Geschichten, die wir über uns selbst glauben. Es gibt Momente, die sich tiefer einprägen als jeder Satz aus einem Buch. Nicht, weil dort völlig neue Inhalte vermittelt werden, sondern weil plötzlich etwas zusammenpasst. Man hört einen Gedanken, den man vielleicht schon
Als im Mai 2026 ein neues KI-Angebot von Anthropic speziell für kleinere Unternehmen vorgestellt wurde, hörte ich in den Wochen danach von mehreren Geschäftsführer:innen denselben Satz: „Sollten wir uns das nicht einfach anschauen?“ Diese Frage ist nicht falsch. Aber sie ist nur die zweite. Die erste Frage muss lauten: Was
Verfehlen Unternehmen ihre Wachstumsziele, geraten Projekte ins Stocken oder lassen Leistungsfähigkeit und Kreativität im Team nach, werden die Ursachen häufig im Markt, in der Strategie oder in ineffizienten Prozessen gesucht. Seltener richtet sich der Blick auf einen entscheidenden Faktor: die Führungsarbeit. Dabei entstehen Führungskrisen selten plötzlich. Sie entwickeln sich schleichend
Warum der deutsche Mittelstand oft nicht an seinen Möglichkeiten scheitert, sondern an Überzeugungen, die älter sind als jedes Unternehmen Der deutsche Mittelstand gilt als Rückgrat unserer Wirtschaft. Seine Unternehmen stehen für Qualität, Zuverlässigkeit und langfristiges Denken. Viele Familienbetriebe werden seit Generationen geführt, haben Krisen überstanden und sich einen Ruf erarbeitet,
In einer Zeit dynamischer Märkte und wachsender Komplexität braucht Führung mehr als Intuition. Moderne Leader setzen auf digitale Systeme und betriebswirtschaftliches Know-how, um klare Entscheidungen zu treffen und ihre Organisation wirksam zu steuern.
Die Rolle des CEO wird sich bis 2031 grundlegend verändern. Und zwar in einem Ausmaß, das sich viele Führungskräfte heute noch gar nicht ausmalen können. Den entscheidenden Impuls dafür gibt – wie könnte es anders sein – Künstliche Intelligenz. Oder besser gesagt: Agentic AI.
München, 27. Juli 2026 – Seit Jahren versuchen Hersteller, Distributoren und Partner ihre Vertriebsprozesse stärker zu automatisieren, und mit KI steht inzwischen ein mächtiges Werkzeug dafür bereit. Verschwindet nun der Mensch aus dem Channel? Wird womöglich sogar der Channel selbst überflüssig, we
Was letzte Woche so passierte und was dich als Führungskraft, Manager, Geschäftsführer, Gründer oder C-Level-Persönlichkeit beschäftigen muss. Hier mein uplifted Briefing:
München, 21. Juli 2026 – Unternehmen stehen zunehmend unter Druck, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren. Dafür benötigen sie belastbare Daten und fundierte Entscheidungsgrundlagen. CSS erläutert, wie autonome Finanzsteuerung Unternehmen dabei unterstützen kann.
Künstliche Intelligenz zieht in immer mehr Unternehmen ein. Sie formuliert Texte, sortiert Anfragen, analysiert Daten und unterstützt Mitarbeitende im Alltag. Viele Verantwortliche fragen sich dabei:
Warum 95 Prozent der KI-Pilotprojekte ohne messbaren Ertrag bleiben und worauf Entscheider jetzt achten müssen
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Wir sind jeden Tag gefordert uns weiterzuentwickeln und die nächste Stufe zu nehmen. Dabei sind die Themengebiete bei denen wir up-to-date bleiben müssen vielfältig. Gerade in Zeiten von künstlicher Intelligenz geht es nicht mehr nur um Technologie sondern auch um veränderte Geschäftsmodell und auch ein offenes Mindset.
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