Wachstum gilt in Unternehmen zu Recht als Erfolgstreiber. Doch je größer eine Organisation wird, desto anspruchsvoller gestaltet sich die Steuerung ihrer Abläufe. Gerade in dynamischen Phasen treten schnell strukturelle Schwächen zutage, die ohne klare Prozessführung zu unnötiger Komplexität führen können. Umso wichtiger ist es, die entstehenden Herausforderungen nicht nur zu erkennen, sondern sie mit einer strategischen, ganzheitlichen Sicht auf Workflows aktiv zu gestalten.
Niemand würde behaupten, dass Geschäftserfolg etwas Negatives ist. Und doch bringen eine wachsende Belegschaft, steigende Auftragszahlen, ein vielfältigeres Produkt- und Service-Portfolio sowie neue Standorte oder Unternehmensbereiche auch Herausforderungen mit sich. Die große Angst vieler Stakeholder ist, dass die Prozesslandschaft durch die mit solchen Entwicklungen einhergehenden Veränderungen in Abläufen an Komplexität zunimmt. ...
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