
Management-Expertin: Kampf der Excel-Wirtschaft
Jane Enny van Lambalgen, CEO der Beratungs- und Managementfirma Planet Industrial Excellence, stellt fest, dass in vielen Unternehmen Excel als heimliches ERP und CRM dient.
Change Management und seine Bedeutung in der EAS-Software
Change Management ist ein kritischer Faktor in der heutigen Unternehmenswelt, insbesondere wenn es um die Implementierung und Anpassung von Enterprise Application Software (EAS) geht. Aber was genau ist Change Management? Und warum ist es so entscheidend in der Welt der EAS-Software? Lassen Sie uns diese Fragen in diesem Artikel beantworten.
Was ist Change Management?
Change Management bezieht sich auf einen systematischen Ansatz, um alle Änderungen, die in einem Organisationssystem auftreten, effektiv zu handhaben. Ziel ist es, die negativen Auswirkungen der Veränderungen auf die Mitarbeiter und andere Stakeholder zu minimieren und gleichzeitig die Vorteile der Veränderungen zu maximieren.
Warum ist Change Management wichtig?
Change Management ist aus mehreren Gründen wichtig, vor allem aber, weil es hilft, die Risiken zu minimieren, die mit Veränderungen verbunden sind. Es ermöglicht den Unternehmen, Veränderungen effektiv zu planen, zu implementieren und zu verwalten, um ihre Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu gewährleisten. Zudem unterstützt Change Management den erfolgreichen Übergang von alten zu neuen Systemen und fördert die Akzeptanz neuer Technologien und Prozesse.
Change Management und EAS-Software
EAS-Software, oder Enterprise Application Software, umfasst eine große Bandbreite von Softwareanwendungen, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse zu optimieren. Die Einführung oder Anpassung von EAS-Software kann erhebliche Auswirkungen auf die Arbeitsabläufe und -praktiken der Mitarbeiter haben. Daher erfordert die Implementierung oder Aktualisierung von EAS-Software ein effektives Change Management.
Implementierung von Change Management in EAS-Software
Die Implementierung von Change Management in der EAS-Software erfolgt in verschiedenen Phasen. Zunächst wird eine gründliche Analyse durchgeführt, um die Auswirkungen der vorgeschlagenen Änderungen auf die Organisation zu verstehen. Danach wird der Change Management Plan erstellt, der die Schritte zur Implementierung der Änderungen und die Strategien zur Bewältigung der damit verbundenen Herausforderungen enthält.
Training und Unterstützung
Ein wichtiger Teil des Change Managements in der EAS-Software ist die Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung für die Mitarbeiter. Das Training hilft den Mitarbeitern, die Änderungen zu verstehen und sich darauf einzustellen. Die Unterstützung kann in Form von technischer Unterstützung, Coaching oder Mentoring erfolgen.
Kommunikation
Kommunikation ist ebenfalls ein entscheidender Aspekt des Change Managements. Die Organisation muss sicherstellen, dass alle Mitarbeiter über die bevorstehenden Änderungen, ihren Zweck und die damit verbundenen Vorteile informiert sind. Dies fördert die Akzeptanz und das Engagement der Mitarbeiter.
Bewertung und Überprüfung
Nach der Implementierung der Änderungen ist es wichtig, die Auswirkungen der Änderungen zu bewerten und zu überprüfen. Dies hilft der Organisation, die Wirksamkeit des Change Managements zu beurteilen und gegebenenfalls Anpassungen vorzunehmen.
Zusammenfassung
Change Management spielt eine entscheidende Rolle in der EAS-Software. Es hilft Unternehmen, die Risiken zu minimieren und die Vorteile zu maximieren, die mit der Implementierung oder Anpassung von EAS-Software verbunden sind. Durch die Bereitstellung von Schulungen und Unterstützung, effektive Kommunikation und regelmäßige Bewertungen ermöglicht Change Management den erfolgreichen Übergang zu neuen Systemen und fördert die Akzeptanz neuer Technologien und Prozesse.
Jane Enny van Lambalgen, CEO der Beratungs- und Managementfirma Planet Industrial Excellence, stellt fest, dass in vielen Unternehmen Excel als heimliches ERP und CRM dient.
Der Drang zur Digitalisierung ist momentan so stark wie nie – Doch wer überstürzt handelt, könnte sich selbst Steine in den Weg legen. Diese fünf
Sowohl Hersteller als auch Händler bedienen längst nicht mehr nur einen Kanal: Die Anzahl der Touchpoints nimmt stetig zu und überall erwarten Kunden und Interessenten
Im Rahmen eines Workshops auf dem 10. ERP-Infotag von Confare in Wien wurden mit allen Workshop-Teilnehmern die 7 wichtigsten Faktoren für den Erfolg der nächsten
Die OTRS AG nutzt ab sofort die Innovationskraft ihrer Lösung OTRS. Darum stellt sie in diesem Zuge die Weiterverfolgung der ((OTRS)) Community Edition bis auf weiteres ein.
Der Fünf-Punkte-Plan von Sage informiert wie ein Umstieg auf ein neues ERP-System funktionieren kann. So lassen sich ERP-Investitionen schnell und effizient in einen sichtbaren Digitalisierungsfortschritt
Ersten Markteinschätzungen zufolge beschäftigen sich über 50 Prozent aller Unternehmen in der DACH-Region mit Softwarerobotern und Robotic Process Automation (RPA). In fünf praktischen Tipps lesen