
Zwischen Tempo und Urteilskraft liegt Führung
Was ist eine Marke, wenn sie nicht von Menschen verantwortet wird? Wenn kein Mensch hinter ihr steht? Was passiert, wenn sich keiner mehr verantwortlich fühlt?

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Was letzte Woche so passierte und was dich als Führungskraft, Manager, Geschäftsführer, Gründer oder C-Level-Persönlichkeit beschäftigen muss. Hier mein uplifted Briefing:

KI = besseres Wissensmanagement? Nicht per se. Wenn Unternehmen ihre Wissensinfrastruktur nicht auf Vordermann bringen, produziert KI vor allem eines: Unsinn in Höchstgeschwindigkeit.

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Künstliche Intelligenz hat den Sprung von punktueller Automatisierung hin zu echter betrieblicher Wirkung geschafft. Immer mehr Unternehmen nutzen KI nicht nur, um Aufgaben schneller zu

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Anthropic erweitert Claude um direkten Zugriff auf deinen Mac: Der Agent klickt sich durch Dateien, bearbeitet Bilder und erledigt Routinejobs – inklusive neuer Safeguards und klarer Grenzen.

Die Trump-Regierung will KI-Regeln zentralisieren und koppelt ihren Gesetzesrahmen an Kinderschutz, Energieauflagen für Rechenzentren sowie neue Upskilling-Programme.

Interim Manager Eckhart Hilgenstock: „Wer als Manager Entscheidungen an die KI delegiert, hat seinen Job verfehlt. Gleiches gilt, wenn man KI nicht als Datenbasis für Entscheidungen nutzt.“
Die Einführung generativer KI verspricht enorme Vorteile. Der Weg zum Erfolg bedarf allerdings einer guten Vorbereitung. Welche sieben Schritte Unternehmen gehen müssen, um von der Zukunftstechnologie zu profitieren, erläutert KI- und Enterprise-Search-Spezialist Intrafind.
Künstliche Intelligenz (KI) hat das Potenzial, unsere heutige Arbeitsweise völlig auf den Kopf zu stellen. Seit Jahren arbeiten branchenübergreifend Unternehmen daran, Machine und Deep Learning

Flexibilität und eine hohe Anpassungsfähigkeit – Unternehmen, die diese Voraussetzungen nicht erfüllen, haben in Zeiten der Digitalisierung oft das Nachsehen. In der Folge steigen auch

In den vergangenen Wochen habe ich immer wieder gelesen, das KI-Gesetz der EU sei ein Meilenstein bei der Regulierung Künstlicher Intelligenz und könne als Vorbild

Prozessautomatisierung schafft mehr Zeit für Kernaufgaben – dem ist sich vor allem im HR-Bereich bewusst, der durch administrative Aufgaben viel Zeit verliert. Aber durch den
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