Der KI-Kompass: Auf diese fünf Prinzipien kommt es bei der Transformation an
Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie selbst, sondern an fehlender Wertlogik, isolierten Pilotansätzen und mangelnder Integration in reale Prozesse, Entscheidungen und Systemlandschaften. Weil Technologie alleine nicht ausreicht, um Prozesse, Geschäftsmodelle und Entscheidungslogiken nachhaltig zu verändern, hat HTEC, ein globaler Entwickler kundenspezifischer Hardware- und Softwarelösungen, die fünf entscheidenden Prinzipien einer wirklich erfolgreichen KI-Transformation zusammengefasst.
Digitalisierung: die nächste Generationen von Geschäftsprozessen
Die Digitalisierung erwartet von Unternehmen personalisierte und innovative Produkte für die neue Kundschaft. Unternehmen brauchen daher neue und optimierte Geschäftsprozesse. Zeit für Veränderung!
Warum machen BPM-Tools nicht glücklich? Optimale Geschäftsprozesse brauchen gute Konzepte, keine Werkzeuge!
Der Begriff BPM steht für Business Process Management und kann mit Prozessmanagement übersetzt werden. Viele kennen diesen Begriff BPM in Kombination mit einem BPM-Tool, welches die Geschäftsprozesse eines Unternehmens überwachen soll.
Gestochen scharfe Darstellung der Geschäftsprozesse: godesys überzeugt Rollei
Nahtlose Amazon-Anbindung, Omnichannel-Funktionen und Integrationsstärke entscheiden den ERP-Auswahlprozess
2022: Künstliche Intelligenz krempelt Geschäftsprozesse um
Während die Philosophie noch um die Abgrenzung zwischen starker und schwacher KI (Künstliche Intelligenz) und damit verbundene ethische Fragen ringt, ist das Thema mittlerweile in der Praxis ankommen; der fortschreitenden Digitalisierung sei Dank. Ob privat oder im B2B-Bereich finden sich zahlreiche KI-Anwendungen: Chatbots, Kaufempfehlungen im Online-Handel, Risikoanalysen zum Schutz vor Betrugsversuchen u.v.m. Unternehmen können 2022 […]
Geschäftsprozesse durch digitale Vertriebsplanung optimieren
Die ersten beiden Teile zeigten zahlreiche Analysebeispiele auf. Der dritte und letzte Beitrag dieser Serie beschreibt, wie bestehende Geschäftsprozesse die Erkenntnisse aus den vorangegangenen Analysen integrieren können.
Fördertechnikspezialist FMW wechselt auf ams.erp
Der Anlagenbauer FMW braucht tiefere Prozessintegration, um seine weitere Geschäftsentwicklung vorausschauend zu organisieren. Dafür hat sich das Unternehmen für ams.erp entschieden. Die Software eignet sich ideal für die Massenfertigung und wird die Effizienz von FMW maßgeblich steigern.